Le projet :
Les dirigeants d’organisations de l’économie sociale et solidaire sont confrontés à la question de leur départ, qu’il s’agisse d’un départ à la retraite, d’une transmission volontaire ou d’une recomposition de la gouvernance. Ces départs soulèvent une question encore très peu étudiée : comment assurer la succession dans des entreprises sociales (associations employeuses, SCIC, SCOP, structures hybrides) où l’enjeu n’est pas la cession d’actifs, mais le transfert de la fonction dirigeante, de la mission et de la gouvernance collective ?
Ce projet doctoral vise à comprendre et théoriser les mécanismes de transmission-reprise propres aux entreprises sociales, en s’appuyant sur quatre terrains d’enquête dont les accès sont préparés : trois entreprises sociales de taille significative ancrées dans des territoires différents, un réseau national de plus de 600 organisations. Ces terrains offrent un matériau empirique à des stades différents du processus de transmission (en réflexion, en cours, transmission terminée).

Les objectifs :
La thèse combinera entretiens semi-directifs, observations de terrain, analyse documentaire et enquête quantitative. Elle visera trois publications dans des revues classées FNEGE et des présentations dans des conférences francophones et internationales