Cet ouvrage offre douze perspectives et cadres d’analyse pour faciliter le développement de la gouvernance dans les organisations à but non lucratif. Dans ce secteur, la gouvernance est d’autant plus importante qu’elle est souvent bénévole : les organisations ont donc besoin d’être soutenues dans leur gestion, leur responsabilité et leur stratégie. Les normes internationales (en particulier l’ISO 37000:2021, consacrée à la gouvernance des organismes) proposent des principes clés pour garantir la création de valeur autour de l’engagement des parties prenantes, du leadership, de la gouvernance des risques, de la responsabilité sociale et de la durabilité organisationnelle.

Cet ouvrage propose d’explorer et d’adapter ces principes au secteur à but non lucratif. Pour ce faire, il se concentre sur quatre aspects de la gouvernance : les contrôles mis en place, les parties prenantes qu’il faut écouter et gérer, les performances qu’il faut contrôler et, enfin, les personnes qu’il faut embarquer et mobiliser. L’ouvrage souligne également l’intérêt des mécanismes et processus de gouvernance dans le développement d’une performance efficace, de l’éthique dans les organisations à but non lucratif et du management responsable.

Chaque chapitre reprend donc un ou plusieurs des principes de l’ISO 37000 dans le contexte non lucratif et construit un cadre d’analyse autour de ces principes. Ces douze cadres peuvent ainsi être utilisés par les organisations elles-mêmes pour développer leurs pratiques de gouvernance, mais aussi par les chercheurs qui y trouveront des approches originales à intégrer dans leurs études.