Raison et émotion dans les organisations !
C’est ce que nous montre l’entreprise familiale : raison et émotion peuvent cohabiter dans les organisations… parfois s’opposer, certes, mais aussi se compléter et créer des synergies.
Ces organisations hybrides poursuivent en effet une double logique : celle de la rationalité économique, se traduisant par la maximisation de la richesse financière, et celle de l’émotion, impliquant la poursuite d’objectifs émotionnels, sociaux et environnementaux.
Ces organisations forment la majeure partie du tissu économique français et mondial. Surtout de taille petite et moyenne, elles représentent 83% des entreprises en France, selon l’Institut Montaigne. La moitié des grands groupes cotés et 70% des ETI (Entreprises de Taille Intermédiaire) sont des entreprises familiales.
L’entreprise familiale est une entreprise dans laquelle une ou plusieurs familles sont influentes : parce qu’elles sont actionnaires ou, plus généralement, parce qu’elles s’impliquent dans les opérations, dans le management, dans le gouvernement et dans la gouvernance. Leur influence sur la culture et les valeurs organisationnelles est également déterminante.
L’entreprise familiale est une entreprise à mission. Elle a une raison d’être : essentiellement la pérennité et l’impact social.
Cette conférence cherche à explorer comment les principes de gestion, de gouvernement et de gouvernance des entreprises familiales peuvent être appliqués pour renforcer la résilience et la durabilité des organisations, qu’elles soient marchandes, associatives, coopératives ou non gouvernementales.
Dans cette conférence, nous attendons des contributions théoriques, conceptuelles et empiriques montrant si et comment le modèle de l’entreprise familiale peut aider à répondre aux problématiques:
- Financières (surendettement, insolvabilité, etc.),
- Relationnelles (conflits internes, faible cohésion, etc.),
- Humaines (désengagement, turnover, mal-être, etc.),
- Stratégiques (croissance, innovation, etc.)
Auxquelles les organisations font face en période de crises et de transitions. Les propositions pourront, entre autres, répondre aux questions suivantes :
