Appel à communications
Journée de Recherche :

Famille et entreprise familiale face aux bouleversements sociétaux : entre famille moderne et défis socio-technologiques – Jeudi 7 mai 2026 – IUT Henri Poincaré, 186 Rue de Lorraine, 54400 Cosnes-et-Romain

Contexte et Objectifs de la journée

Les profondes transformations sociales, technologiques et environnementales des dernières décennies redéfinissent à la fois les formes de la famille et les modes de fonctionnement des entreprises familiales (Hirigoyen et Ouiakoub, 2025a ; Aldrich & Cliff, 2003 ; Chrisman et al., 2005 ; Jaskiewicz & Dyer, 2017). D’une part, la famille dite « moderne » s’éloigne du modèle traditionnel nucléaire pour intégrer des configurations plus diverses comprenant les familles recomposées, monoparentales, couples de même sexe, cohabitation hors mariage ou nouvelles formes de parentalité (Chambers & Gracia, 2021 ; Gilding, 2010). De l’autre, les entreprises familiales sont confrontées à des mutations majeures liées à la digitalisation, à la transition écologique et aux exigences croissantes en matière de durabilité et de responsabilité sociétale (Hirigoyen et Ouiakoub, 2025b).

Alors que la recherche en gouvernance des entreprises familiales s’est longtemps appuyée sur une conception traditionnelle de la famille, des travaux récents soulignent que cette vision ne correspond plus aux réalités sociales contemporaines et limite la compréhension des dynamiques des entreprises familiales (Aldrich et al., 2021). Des travaux de recherche récents soulignent la nécessité de mieux intégrer la notion de famille moderne, c’est-à-dire des entreprises détenues ou dirigées par des familles aux configurations non traditionnelles (Hirigoyen et Ouiakoub, 2025a ; Jaskiewicz & Dyer, 2017). Ces travaux montrent que les modèles familiaux contemporains peuvent influencer la gouvernance, la succession, la légitimité des héritiers et les stratégies entrepreneuriales. Ces transformations soulèvent également des questions fondamentales concernant la transmission intergénérationnelle (Nordqvist et al., 2013), la préservation de la richesse socio-émotionnelle familiale (Gómez-Mejía et al., 2011), la capacité des entreprises familiales à adopter des stratégies de long terme et durables (Lumpkin & Brigham, 2011 ; Le Breton-Miller & Miller, 2006) et leur adaptation aux bouleversements numériques et environnementaux (De Massis & Rondi, 2020).

Cette journée scientifique vise à réunir des chercheurs issus de différentes disciplines, sciences de gestion, sociologie, économie, droit, sciences politiques, psychologie et anthropologie, afin de croiser les regards et d’approfondir la compréhension des interactions entre famille moderne et entreprise familiale à l’ère du numérique et du développement durable.

La journée de recherche ambitionne :

• D’interroger l’évolution des formes familiales et leurs implications pour les entreprises familiales ;
• D’analyser comment la digitalisation transforme les pratiques de gestion, de transmission et de gouvernance ;
• D’examiner les enjeux de durabilité et de responsabilité sociale dans les entreprises familiales ;
• De favoriser un dialogue interdisciplinaire entre chercheurs, praticiens et décideurs publics.

Axes thématiques proposés

Les propositions de communication pourront s’inscrire (sans s’y limiter) dans l’un des axes suivants :

1. La famille moderne : mutations et enjeux sociaux
   • Nouvelles formes familiales et reconfiguration des rôles
   • Rapports de genre et partage des rôles
   • Genre, parentalité et travail
   • Impacts des changements familiaux sur les normes et valeurs intergénérationnelles.
2. Famille moderne et gouvernance des entreprises familiales
   • Gouvernance et relations familiales dans l’entreprise ;
   • Succession et légitimité des héritiers dans les familles non traditionnelles
   • Conflits familiaux et mécanismes de médiation
   • Transmission entrepreneuriale et engagement des nouvelles générations
3. Digitalisation des entreprises familiales
   • Adoption des technologies numériques dans les PME familiales
   • E-commerce, plateformes et nouveaux modèles d’affaires
   • Transformation des pratiques de travail et de management
   • Rôle des jeunes générations dans la transition numérique.
4. Durabilité et responsabilité sociétale
   • Entreprise familiale et transition écologique
   • Liens entre valeurs familiales et développement durable
   • Stratégies de long terme et responsabilité intergénérationnelle
   • Innovation durable et modèles économiques responsables.
5. Family Offices : gouvernance et gestion du patrimoine familial
   • Rôle des Family Offices dans la gouvernance familiale ;
   • Gestion et transmission du patrimoine ;
   • Articulation entre famille, entreprise et Family Office ;
   • Digitalisation et durabilité des Family Offices.