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Accueil » 2MIL’26 : Managing Mutations in Industry and Logistics
Argumentaire
Dans un contexte mondial caractérisé par la multiplication et la complexification des perturbations qu’il s’agisse de crises économiques, de conflits géopolitiques ou encore de crises climatiques, l’industrie et les chaines d’approvisionnement se trouvent à un carrefour de mutations où la résilience opérationnelle doit désormais aller de pair avec l’intelligence stratégique (Kieu et al., 2025 ; Grondys et Kot, 2025 ; Kalla et al., 2025). L’intégration des technologies et de l’intelligence artificielle (IA) se révèle essentielle pour améliorer la visibilité, anticiper les ruptures et automatiser les décisions dans l’ensemble des opérations et processus des chaînes d’approvisionnement. L’utilisation de l’IA permet par exemple de renforcer la résilience des supply chains (Kassa et al., 2023 : Jackson et al., 2024) à travers des approches de machine learning et d’analyse prédictive. Par ailleurs, la transformation numérique des systèmes industriels et des chaines d’approvisionnement présente aussi de nouveaux défis et risques liés aux cyber-attaques, à la vulnérabilité des infrastructures physiques pilotées numériquement (IoT, systèmes embarqués) et à la fragilité des systèmes d’information (Takpah et Oriakhi, 2025). Cette transformation numérique doit donc non seulement intégrer les gains possibles mais aussi prendre en considération la sécurité des systèmes et des solutions adoptées.
Aussi, les tensions géopolitiques (sanctions commerciales, guerres, reconfiguration des alliances, etc…) obligent les entreprises à reconsidérer leur stratégie de sourcing, à diversifier les fournisseurs, voire à rapprocher la production (nearshoring) pour limiter les risques et atténuer la vulnérabilité de leurs chaines de valeur (Sheth et Uslay, 2023 ; İncekara et İncekara, 2024). Enfin, les exigences croissantes en matière écologique et sociale renforcent la pression pour que les chaînes d’approvisionnement se transforment vers des modèles durables. Les supply chains vertes reposent aujourd’hui sur une double dynamique qui vise à réduire l’empreinte carbone ou les déchets le long du cycle de vie des produits mais aussi s’appuient sur les solutions technologiques adaptées et de plus en plus sur l’IA pour optimiser les processus industriels dans une perspective de durabilité (Li et al., 2024 ; Nozari, 2024 ; Zejjari et Benhayoun, 2024).
Ainsi, la conférence 2MIL constitue un espace intellectuel essentiel pour explorer comment les mutations technologiques, géopolitiques et écologiques se combinent pour redessiner les paradigmes industriels et logistiques de demain. Elle vise à articuler recherche académique, retour d’expérience de professionnels et recommandations de politiques publiques pour orienter les transformations vers une industrie et des chaînes d’approvisionnement plus résilientes, plus performantes et plus durables.
Thematic Background
In a global context characterised by increasingly frequent and complex disruptions, whether economic crises, geopolitical conflicts or climate crises, industry and supply chains are at a crossroads where operational resilience must now go hand in hand with strategic intelligence (Kieu et al., 2025; Grondys and Kot, 2025; Kalla et al., 2025). The integration of technology and artificial intelligence (AI) is essential for improving visibility, anticipating disruptions and automating decisions across all supply chain operations and processes. The use of AI, for example, can strengthen the resilience of supply chains (Kassa et al., 2023: Jackson et al., 2024) through machine learning and predictive analytics approaches. Furthermore, the digital transformation of industrial systems and supply chains also presents new challenges and risks related to cyberattacks, the vulnerability of digitally controlled physical infrastructures (IoT, embedded systems) and the fragility of information systems (Takpah and Oriakhi, 2025). This digital transformation must therefore not only incorporate the potential gains but also take into account the security of the systems and solutions adopted.
Furthermore, geopolitical tensions (trade sanctions, wars, reconfiguration of alliances, etc.) are forcing companies to reconsider their sourcing strategies, diversify their suppliers, and even bring production closer to home (nearshoring) in order to limit risks and mitigate the vulnerability of their value chains (Sheth and Uslay, 2023; İncekara and İncekara, 2024). Finally, growing environmental and social requirements are increasing pressure on supply chains to transition to sustainable models. Today’s green supply chains are based on a dual dynamic that aims to reduce the carbon footprint or waste throughout the product life cycle, but also relies on appropriate technological solutions and, increasingly, on AI to optimise industrial processes with a view to sustainability (Li et al., 2024; Nozari, 2024; Zejjari and Benhayoun, 2024).
The conference Managing Mutations in Industry and Logistics provides an essential intellectual space for exploring how technological, geopolitical and ecological changes are combining to reshape the industrial and logistical paradigms of tomorrow. It aims to bring together academic research, feedback from professionals and public policy recommendations to guide transformations towards a more resilient, efficient and sustainable industry and supply chains.
Pour toute question ou renseignement, merci de nous contacter à / If you have any questions or require further information, please contact us at : mwsleiman@aimil.org