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16 janvier 2026
Ce manuel pratique explore les différentes facettes du métier de manager et s’efforce à la fois d’en montrer la richesse et d’en donner quelques clefs pratiques, à travers des analyses, des exemples concrets et des témoignages de professionnels de secteurs variés.
Sommaire de l’ouvrage
Chapitre 1 : L’entreprise, une organisation avec des buts et une communauté d’acteurs à coordonner
Chapitre 2 : Êtes-vous un leader et/ou un manager ?
Chapitre 3 : Se manager avant de manager les autres
Chapitre 4 : Animer et inspirer son équipe
Chapitre 5 : Manager, c’est créer du lien
Chapitre 6 : Influencer et négocier : savoir s’ajuster aux jeux du pouvoir
Chapitre 7 : Conduire le changement
Chapitre 8 : Innover et entreprendre
Chapitre 9 : Produire une performance durable et gérer sa trajectoire de manager
Annexe : Manager son énergie, un enjeu clef pour une performance individuelle durable