Chapitre 1 : L’entreprise, une organisation avec des buts et une communauté d’acteurs à coordonner
Chapitre 2 : Êtes-vous un leader et/ou un manager ?
Chapitre 3 : Se manager avant de manager les autres
Chapitre 4 : Animer et inspirer son équipe
Chapitre 5 : Manager, c’est créer du lien
Chapitre 6 : Influencer et négocier : savoir s’ajuster aux jeux du pouvoir
Chapitre 7 : Conduire le changement
Chapitre 8 : Innover et entreprendre
Chapitre 9 : Produire une performance durable et gérer sa trajectoire de manager
Annexe : Manager son énergie, un enjeu clef pour une performance individuelle durable