Le colloque propose d’explorer les zones grises du management : ces espaces ambigus, intermédiaires, souvent informels ou non régulés, qui échappent aux classifications claires et aux règles établies. Ni totalement légitimes ni franchement illégitimes, elles se situent dans un entre-deux où s’exercent des formes invisibles de pouvoir, de régulation ou de déviance.

Ces zones sont abordées comme des espaces de dérèglement, mais aussi de résilience, de créativité ou de reconfiguration des pratiques. Elles renvoient à des situations où les repères éthiques, juridiques, organisationnels ou psychiques deviennent flous :

• Flou entre le légal et l’illégal, le formel et l’informel, le licite et le toléré,

• Confusion entre le soi et l’autre, entre l’individuel et le collectif,

• Espaces de résistance ou de résignation face aux normes,

• Zones de transformation induites par les nouvelles technologies, notamment l’intelligence artificielle.Le colloque mobilise des perspectives issues du management, de la psychanalyse, de la philosophie sociale et de la sociologie, pour interroger comment ces zones se forment, comment elles affectent les organisations, et ce qu’elles révèlent de nos manières de gérer, de décider et de gouverner.