« Moments critiques et dynamiques sensibles dans les entreprises familiales »

Vecteurs économiques majeurs, les entreprises familiales sont aujourd’hui un sujet de recherche de premier plan en gestion. Elles représentent une part très importante des organisations dans le monde et contribuent de manière déterminante à la création de valeur, à la stabilité économique ainsi qu’à la structuration des marchés locaux et internationaux. Selon des données récentes de KPMG (2025), elles génèrent près de 70 % du PIB mondial, ce qui illustre leur capacité à conjuguer temporalité longue, ancrage territorial et logiques de transmission intergénérationnelle. En Europe, leur importance est manifeste : 74 % des entreprises privées sont contrôlées par une famille et elles contribuent à près de 50 % du PIB de l’Union européenne, mobilisant ainsi 40 à 50 % de la main-d’œuvre du secteur privé (Parlement européen, 2015). Ces chiffres confirment la place centrale de ces organisations dans les dynamiques socioéconomiques contemporaines.

C’est pourquoi nous estimons qu’il est nécessaire d’approfondir l’analyse des moments critiques qui affectent la gouvernance, les mécanismes de décision et l’aptitude à assurer une pérennité au sein des entreprises familiales. Ces moments, qui révèlent les tensions latentes, sont des terrains privilégiés pour étudier les structures familiales, les dispositifs institutionnels et les modalités de régulation interne (Calvez, 2025).

Dans cette perspective, la Revue internationale de cas en gestion (RICG) (ISSN 1911-2599) lance un appel à communications pour un numéro spécial consacré aux entreprises familiales. L’objectif est de rassembler des contributions qui permettront de documenter, d’analyser et d’interpréter les configurations critiques où s’entremêlent – parfois de manière conflictuelle – cadre familial, enjeux identitaires, logiques de pouvoir, pressions économiques, normes de légitimité et attentes intergénérationnelles. Ce numéro vise également à fournir aux formatrices et formateurs des supports pédagogiques ancrés dans des situations réelles, reflétant avec précision les dilemmes auxquels sont confrontés les directions, les actionnaires familiaux et les parties prenantes internes.

Les thèmes abordés couvriront notamment les tensions relatives à la gouvernance (formelle et informelle) (Steier, Chrisman et Chua, 2015), les luttes de pouvoir (Kellermanns et Eddleston, 2007), la gestion des conflits ouverts ou latents (Eddleston et Kellermanns, 2007), les dilemmes liés à l’allocation du capital et à la gestion du patrimoine familial (Gómez-Mejía et al., 2007), les processus de succession et de transmission, ainsi que des phénomènes plus subtils, mais tout aussi structurants, tels que le sentiment d’imposture chez le repreneur, les inégalités de traitement (Campopiano, De Massis et Rinaldi, 2017), le sexisme et les mécanismes de discrimination implicite (Vera et Dean, 2005 ; Duran-Encalada, Werner et Paucar-Caceres, 2021) dans les trajectoires de leadership. Ces éléments peuvent entraîner des ruptures significatives, déstabiliser les structures institutionnelles existantes ou conduire à des recompositions majeures de la gouvernance, voire à la vente ou à la faillite de l’entreprise.