Dans un monde post-Covid-19, le marché du travail évolue sous l’effet de transformations structurelles qui font évoluer les relations entre les managers et les collaborateurs. La flexibilité, qui englobe des pratiques variées (télétravail, nomadisme, temps partiel, etc.), est devenue progressivement un levier stratégique majeur pour de nombreuses entreprises, mais elle génère aussi de nombreux défis pour les managers.

Cet ouvrage offre un regard large et novateur sur la flexibilité des modes d’organisation du travail. Après avoir décrit les caractéristiques de la flexibilité au travail, les auteurs s’intéressent au défi des compétences essentielles et proposent des conseils pratiques pour encourager une culture de flexibilité audacieuse. Ils présentent les différents outils et démarches à la disposition des services RH et des managers.

En s’appuyant sur des recherches solides et des études de cas réelles, il propose des approches novatrices pour adapter les organisations aux nouvelles attentes des collaborateurs et appréhender de nouvelles pratiques managériales.

Ouvrage dirigé par Akim Berkani et Sébastien Tran, avec les contributions de Antoine Amiel, Charles Aymard, Akim Berkani, Émilie Canet, Laurent Choain, Caroline Diard, Claire Estagnasié, Frédéric Garcias, Amaury Grimand, Virginie Hachard, Valérie Hauch, Anthony Hussenot, Jacques Igalens, John Kingston, Sabrina Loufrani, Lucie Noury, Matthieu Poirot et Sébastien Tran.