La FNEGE est une Fondation au service de l’excellence de la Formation et de la Recherche en Sciences de Gestion et Management en France.
Découvrez les actualités des écoles de management du Réseau FNEGE et leurs offres d’emploi :
Découvrez les grands secteurs d’activités de la FNEGE comme son programme CEFAG, ses tests de sélections et ses programmes internationaux et depuis, 2014, le programme étudiants-entrepreneurs (Pépite).
La FNEGE valorise les travaux des enseignants-chercheurs en Sciences de Gestion par des labellisations et des Prix : pour leurs Ouvrages, leurs dispositifs pédagogiques, les thèses et les études de cas.
Découvrez nos différentes formations, nos programmes d’impact et notre commission anti-plagiat :
La FNEGE publie régulièrement des études et observatoires sur l’enseignement supérieur de gestion en France, réalise tous les 3 ans, le Classement des Revues Scientifiques en Gestion et valorise les travaux des chercheurs sur sa plateforme de vidéos et podcasts (FNEGE Médias).
Accueil » Proximités et stratégies territoriales en temps de crise : vers une trajectoire de résilience à Souss-Massa
Auteurs : Hassan EDMAN et Hassan AIT HAMMOU
Etablissement : FSJES Agadir
Laboratoire de recherche : LERASE
E-mail : hassan.aithammou774@gmail.com
Résumé
Dans un contexte de polycrise marqué par l’incertitude climatique, économique et sociale, les territoires sont appelés à repenser leurs stratégies de développement. Cette communication interroge les types de stratégies territoriales émergentes face à ces défis, en mobilisant l’approche des proximités (Boschma, Torre, Rallet, Pecqueur) comme cadre analytique. L’objectif est d’identifier et de qualifier les dynamiques réactives et transformatives dans les politiques régionales, en prenant comme terrain la région marocaine de Souss-Massa, exposée à de multiples vulnérabilités (stress hydrique, pression migratoire, fragilité économique).
La méthodologie repose sur une étude documentaire qualitative portant sur des plans stratégiques régionaux, des rapports publics et des discours institutionnels. Une grille d’analyse croisant vulnérabilité, types de stratégies et formes de proximité permet de dégager une typologie des réponses territoriales.
L’étude pourrait révéler une cohabitation entre stratégies territoriales réactives, pilotées de manière centralisée, et stratégies transformatives, ancrées localement. Ces deux types mobiliseraient des combinaisons différenciées de proximités : institutionnelle et organisationnelle verticales pour les premières, contre des proximités plus territorialisées, cognitives et coopératives pour les secondes. Cette différenciation soulignerait les limites d’un système centralisé et le faible empowerment territorial, freinant la résilience. L’approche des proximités permettrait ainsi de mieux comprendre les capacités réelles d’action publique en contexte de crise, en identifiant les verrouillages institutionnels mais aussi les leviers possibles pour une territorialisation plus durable et transformatrice.
Mots clés : résilience territoriale, proximités, stratégies réactives, stratégies transformatives, Souss-Massa
Hassan AIT HAMMOU