MISSIONS

Le/la doctorant·e participera à un projet de recherche portant sur la structuration et l’enrichissement de l’observation et de la prospective au sein d’une grande organisation de l’économie sociale et solidaire (ESS).

Contexte et objectif général de la thèse

La thèse s’inscrira dans le champ de l’économie sociale et solidaire, des sciences de gestion et du management public.

Dans un contexte de crise systémique (sociale, environnementale, économique et démocratique), les organisations de l’ESS doivent renforcer leur capacité à anticiper, s’adapter et transformer leur environnement. L’observation et la prospective deviennent alors des leviers stratégiques essentiels pour structurer l’action et nourrir le dialogue avec les parties prenantes.

Cette thèse CIFRE portera sur la mise en place d’un dispositif d’observation et de prospective dans une organisation de l’ESS comptant environ 7 000 salarié·e·s. Elle sera menée en partenariat avec la Chaire Territoires en transition de Grenoble École de Management et le laboratoire CleRMa (Université Clermont Auvergne), avec l’ambition d’articuler rigueur académique et impact opérationnel.

Objectifs scientifiques et opérationnels

La recherche doctorale visera à :

• Explorer les liens entre observation organisationnelle et démarches prospectives dans les entreprises sociales
• Identifier les outils, processus et dynamiques favorisant l’intégration de la prospective dans la stratégie d’une organisation pluriterritoriale
• Analyser la performativité des instruments prospectifs sur les transformations internes et les relations avec l’écosystème
• Construire des recommandations méthodologiques et stratégiques sur l’outillage en observation et prospective

Ce travail contribuera à éclairer les enjeux contemporains de transformation organisationnelle dans le secteur de l’ESS.

Exemples de questionnements possibles

Les orientations de recherche seront affinées en fonction des intérêts du/de la doctorant·e. Quelques pistes :

• Comment articuler observation interne et prospective territoriale ?
• Quels sont les effets des dispositifs prospectifs sur les modes de collaboration internes ?
• Comment une entreprise sociale peut-elle structurer une démarche de veille intégrée à ses stratégies ?
• Quelles reconfigurations organisationnelles (gouvernance, pilotage, métiers) cela implique-t-il ?
• Comment passer de la connaissance à l’action stratégique ?
• Quels indicateurs de suivi choisir pour ajuster la réponse de l’organisation aux évolutions territoriales ?
• Quelles dynamiques organisationnelles et institutionnelles soutiennent une démarche prospective ?
• En quoi cette démarche peut-elle renforcer les liens avec l’écosystème ?
• Comment relier différentes formes d’observation (interne, externe) et de prospective (sectorielle, territoriale, etc.) ?
• Sur quels critères scientifiques et opérationnels fonder le suivi des besoins sur les territoires d’action ?

Le/la doctorant·e définira avec la structure d’accueil les axes de recherche à approfondir prioritairement.