À l’été 2010, la première édition du Symposium international « Regards croisés sur les transformations de la gestion et des organisations publiques » a eu lieu sous l’égide de l’ENA et entre ses murs à Strasbourg (France). À cette époque, les recherches sur le fonctionnement, les structures d’organisation et la transformation des administrations et organismes publics étaient foisonnantes, mais leurs résultats étaient encore modestes ou frappés de réserves notamment justifiées par des soubassements idéologiques : « les valeurs éthiques fondamentales sont souvent évoquées comme des boucliers protecteurs face aux excès de ce qui est perçu comme un aspect paradigmatique de la logique managériale imposée à l’action publique : la performance [1].

En 2025, des recherches empiriques affiliées aux sciences de gestion, portant exclusivement sur les organisations publiques, illustrent des dynamiques institutionnelle, organisationnelle, normative et instrumentale jalonnées de difficultés nombreuses et d’autres, couronnées de réussites plus ou moins notoires. En effet, différentes communautés épistémiques et de pratiques associées à la gouvernance et à la gestion des administrations et organismes étatiques, territoriaux et sectoriels sont d’avis que « les bureaucraties du passé ne peuvent être perpétuées.

Il faut des administrations publiques capables de faire face à l’accélération du changement dans les environnements » [2].

Vue sous le prisme du management public et son corolaire la gestion de la performance publique, cette exigence d’innovation suggère qu’« il serait dérisoire de continuer une quelconque quête de performance publique sans une intellection accolée à une praxie de la dynamique intrinsèque aux sociétés, aux communautés, aux groupes et aux citoyens dès la conception, tout au long de la mise en œuvre et selon des méthodes socialement éprouvées d’évaluation des politiques et des programmes publics » [3].

Ce même management public, qu’il soit opérationnel ou stratégique, est aujourd’hui mis aux épreuves de « l’altérité des contextes et des spécificités des milieux organisationnels étatiques » [4].

Comment se dessine donc l’avenir du management public? Les organisateurs de l’Édition 2026 du Symposium international invitent les communautés professionnelles, les experts, consultants et universitaires en gouvernance, gestion ou administration publique à venir partager leurs pratiques, réflexions, questionnements ou résultats de recherche à des fins de discussion et de contribution à l’avancement des connaissances sur le management des communs, des services publics et de l’intérêt général.

Répartis sur quatre (4) axes de questionnements et d’analyse, dix-huit (18) ateliers thématiques structurants sont retenus afin de prolonger des échanges et des débats critiques portant sur les potentialités et limites du management public. Certaines de ces thématiques ont été débattues lors de précédentes éditions du Symposium.

Thèmes et axes :

1. Axe 1. Le Management public à l’épreuve de la dynamique des valeurs de l’action publique
2. Axe 2. Le Management public à l’épreuve des transformations des structures organisationnelles publiques
3. Axe 3. Le Management public à l’épreuve des cadres formels et des pratiques administratives
4. Axe 4. Le Management public à l’épreuve des outils et instruments de gestion

Découvrir l’Appel à communications_2026_Symposium-ADIMAP_15e-edition_ENAP-Quebec_VF-1.pdf