HEC Montréal
- Systèmes d’information et big data
Management de l'Innovation
Cette thèse, financée pour 3 ans, s’inscrit dans le cadre du programme ANR ERASME INNOV’ACT, porté par le pôle Transfert & Innovation de l’Université Paris-Est Créteil.
L’Université Paris-Est Créteil (UPEC) est un acteur majeur du paysage universitaire francilien, reconnue pour sa multidisciplinarité et son engagement dans la recherche à impact. L’université s’inscrit dans une dynamique de transformation pour répondre aux enjeux contemporains d’une société en mutation, en particulier dans le cadre de son programme ERASME. Financé par l’ANR, celui-ci vise à faire évoluer l’UPEC vers une université engagée, incarnant une vision de l’enseignement supérieur en lien avec les défis socio-économiques, environnementaux et technologiques du 21e siècle.
Le pôle Transfert & Innovation (UTI) est la structure opérationnelle chargée d’accompagner la valorisation de la recherche, l’innovation et le développement de collaborations avec le monde socio-économique. Il intervient depuis la détection des résultats innovants jusqu’à leur maturation et leur diffusion, en s’appuyant sur des dispositifs variés : propriété intellectuelle, accompagnement des start-up, partenariats publics-privés et soutien à l’entrepreneuriat étudiant.
Inscrit dans une dynamique de transformation, le pôle UTI ambitionne de renforcer sa capacité à structurer des écosystèmes d’innovation et à favoriser l’émergence de démarches intrapreneuriales.
L’Université Paris-Est Créteil (UPEC) recrute un(e) doctorant(e) en sciences de gestion pour un contrat doctoral de 36 mois, financé par l’ANR dans le cadre du programme ERASME. Ce contrat s’inscrit dans un projet de transformation du Pôle Transfert & Innovation (UTI), au sein du Pôle universitaire d’innovation SEVille (Santé, Ville, Environnement).
Sujet de thèse
« Ecosystèmes d’innovation universitaires et transformation organisationnelle : le cas d’une université française en quête de nouveaux modèles d’innovation et de valorisation. »
Le doctorant développera une recherche articulant les approches en management de l’innovation, les dynamiques d’écosystèmes et l’étude des transformations organisationnelles.
L’enjeu : mieux comprendre comment une université peut structurer ses dispositifs pour accompagner les projets innovants à tous niveaux de maturité, en lien étroit avec son écosystème.
Axes théoriques
Le projet doctoral pourra s’inscrire dans plusieurs approches théoriques complémentaires :
1. Le rôle des universités dans les écosystèmes d’innovation
Les universités, selon Heaton, Siegel et Teece (2019), jouent un rôle d’« orchestrateurs » au sein de réseaux multi-acteurs. Elles sont appelées à devenir des catalyseurs d’innovation, en intégrant des logiques entrepreneuriales et en favorisant la co-création de solutions aux défis sociétaux.
Il s’agira d’analyser comment les universités adaptent leurs structures et leur gouvernance à ces nouveaux défis.
2. Les nouvelles formes d’intrapreneuriat universitaire
L’intrapreneuriat dans les universités est un levier d’innovation encore peu exploré. Le projet cherchera à comprendre comment les enseignants-chercheurs, ingénieurs ou personnels administratifs initient de nouvelles dynamiques internes.
Les concepts de boundary work (Gieryn, 1983) permettront d’explorer les mécanismes par lesquels les universités définissent ou transforment les frontières disciplinaires, institutionnelles et sociales.
3. Les écosystèmes de connaissance
Contrairement aux écosystèmes d’innovation traditionnels, les écosystèmes de connaissance se concentrent sur la production, circulation et évolution des savoirs.
Cette approche souligne l’importance d’une gouvernance souple articulant enjeux scientifiques, économiques et sociétaux, et met en lumière les tensions entre ouverture (partage) et captation (valorisation).
Terrain de recherche
Le projet doctoral s’appuiera sur l’étude :
de l’adoption de pratiques d’innovation ou intrapreneuriales par la communauté universitaire de l’UPEC (personnels, chercheurs, étudiants) ;
de la reconfiguration des rôles et pratiques au sein du pôle Transfert & Innovation ;
des interactions entre l’UPEC et ses partenaires internes et externes, en vue de cartographier son écosystème d’innovation.
Une thèse adossée à un terrain vivant
Le doctorant participera activement à la transformation du pôle UTI, à travers :
le diagnostic,
la co-construction d’un modèle de transformation,
l’expérimentation,
l’évaluation,
la structuration des relations écosystémiques.
Références indicatives
Abreu, M., & Grinevich, V. (2024). Intrapreneurial ecosystems in academia…
Clarysse, B. et al. (2014). Creating value in ecosystems…
Gieryn, T. F. (1983). Boundary-Work and the Demarcation of Science…
Guerrero, M. et al. (2024). Re-viewing the entrepreneurial university…
Heaton, S. et al. (2019). Universities and innovation ecosystems…
Järvi, K. et al. (2018). Organization of knowledge ecosystems…
Klofsten, M. et al. (2024). Intrapreneurial universities in digital times…
Langley, A., Lindberg, K., Mørk, B. E., Nicolini, D., Raviola, E., & Walter, L. (2019). Boundary work among groups, occupations, and organizations: From cartography to process. Academy of management annals, 13(2), 704-736.
Les candidats présélectionnés seront auditionnés entre le 10 et le 16 juillet 2025.
Les candidats doivent adresser leur dossier au plus tard le 7 juillet 2025 à : mathias.bejean@u-pec.fr et olivier.joffre@u-pec.fr
