Ecole Polytechnique
- Management Stratégique et Organisation
Management Stratégique et Organisation
Grenoble Ecole de Management (GEM), Business School reconnue sur la scène internationale et nationale, Grenoble Ecole de Management (GEM) est plus qu’une école. C’est un Business Lab for Society dans lequel 8000 étudiants et 500 collaborateurs apprennent et oeuvrent chaque jour pour répondre aux défis de l’Entreprise et de la Société. Historiquement basée à Grenoble, Capitale Verte Européenne, ville de sciences et de technologies, l’école a développé une solide expertise en Management de la Technologie, de l’Innovation. Société à mission depuis 2021, sa raison d’être est d’apporter des réponses, par la formation et la recherche, aux grands défis de la transition écologique, sociétale et économique, et contribuer à un monde plus résilient, plus juste, plus pacifique, plus responsable. Ses valeurs sont la responsabilité, l’exigence et la bienveillance. GEM est accréditée par les 3 organismes majeurs AACSB, EQUIS et AMBA et régulièrement classée pour la qualité de ses formations par les plus grands journaux économiques internationaux.
Quelques chiffres de clés sur GEM : https://www.grenoble-em.com/chiffres-cles
La recherche à GEM : Avec près de 100 chercheurs permanents, de solides programmes doctoraux, un grand nombre de bourses de recherche européennes et nationales, d’importants partenariats économiques et institutionnels et une culture de la recherche dynamique et coopérative, nous sommes fiers de figurer parmi les acteurs clés de la recherche en management en Europe, tant par la qualité de nos travaux que par leur impact.
Pour aller plus loin : https://recherche.grenoble-em.com/
La chaire Energy for Society étudie comment les entreprises, en lien étroite avec les autorités publiques, élaborent des stratégies en phase avec la nécessaire transition énergétique qui appelle la société, dans son ensemble, à développer de nouveaux modèles et de nouveaux services. L’ambition du cycle de recherche actuel (2022-2025) est d’étudier un sujet éminemment d’actualité : l’adhésion des citoyens aux nouvelles infrastructures énergétiques qui seront de plus en plus décentralisées et ancrées dans les territoires. L’offre de ce Post-Doc s’inscrit dans ce deuxième cycle de projets qui permettront de mieux comprendre les enjeux de cette adhésion et vient compléter et prendre la suite des travaux menés par un premier post-doc sur la période 2023/2024. Nos méthodes testent l’efficacité de nouvelles mesures/solutions business permettant justement de concilier attractivité business et appropriation par les citoyens. Comment les décideurs (publics et privés) doivent intégrer l’adhésion sociale de ces nouvelles infrastructures énergétiques dans leurs modèles d’affaires et quelles stratégies peuvent garantir leur déploiement massif, nécessaire et de plus en plus ancrés dans nos territoires ?
Site web de la Chaire Energy for Society : https://recherche.grenoble-em.com/energie-societe
Le/la post-doctorant(e) participera à l’un des projets de recherche mené dans le cadre de la Chaire « Energy for Society » qui traite des stratégies d’adhésion sociale aux nouvelles infrastructures énergétiques. La transition énergétique – qui appelle au déploiement d’infrastructures de production, distribution et transport d’énergies renouvelables – nécessite aussi de repenser les territoires afin de faciliter leur réalisation. Rendre cet engagement possible demande d’imaginer de nouveaux modèles permettant de concilier performance technique et économique, mais aussi la désirabilité et donc l’appropriation par ses usagers et par les citoyens.
Les transformations requises par la transition écologique requièrent des changements sociétaux (économie, environnement, etc.) qui doivent émerger dans le cadre d’un dialogue transdisciplinaire et d’une coproduction de connaissances de toutes les parties prenantes.
L’objectif principal de la recherche est de co-construire de nouveaux business models facilitant l’appropriation des projets d’infrastructure énergétique en partenariat avec toutes les parties prenantes d’un dit projet. Une grande partie de la collecte de données a été réalisée en 2023/2024. L’objectif est de valoriser en priorité ces données.
Sous la responsabilité et l’encadrement de deux professeurs associés affiliés à la Chaire Energy for Society, les travaux postdoctoraux s’articuleront en deux parties :
1. Revue de littérature, à partir d’une lecture approfondie d’articles dans des revues scientifiques, mais aussi à partir de rapports :
a) Appropriation des lectures et travaux réalisés par le premier post-doc
b) Approfondissement de la revue de littérature
2. Etude de cas :
a) La première étude de cas portait sur la méthanisation : une vingtaine d’entretiens ont été réalisés en 2023. L’objectif sera d’une part de s’approprier des données et le cas échéant de conduire de nouveaux entretiens pour compléter les données manquantes
b) Eventuellement une deuxième étude de cas pourrait être lancée sur l’agrivoltaisme.
Le/la Post-doc devra notamment participer activement aux activités suivantes :
A l’échéance du contrat postdoctoral (18 mois), le/la candidate devra avoir soumis au moins un papier, en étroite collaboration avec l’équipe de recherche, dans un journal scientifique de haut rang.
Compétences académiques :
Compétences Projets :
Compétences relationnelles : proactivité, faire preuve d’ouverture et de souplesse.
Eléments pratiques :
CV + lettre de motivation
Adresser en copie: clara.balducci@grenoble-em.com
