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Accueil » Offres d'emploi » Contrat doctoral pour la Chaire Inclusion au Travail et Management de l’Université de Tours
Gestion des Ressources Humaines
Cette bourse doctorale co-financée entre la Fondation Rabelais et la Région Centre-Val de Loire s’inscrit dans le cadre du développement de la Chaire « Inclusion au Travail et Management » (ITM) de l’Université de Tours, et de sa thématique de recherche prioritaire sur l’inclusion au travail des personnes atteintes de maladies chroniques et de maladies longue durée.
La Chaire ITM est née du besoin de répondre aux problématiques des organisations sur le sujet de l’inclusion au travail. Il s’agit d’un espace qui permet à des chercheurs et praticiens de définir en collaboration des projets de recherche prioritaires afin de bénéficier mutuellement de ressources et d’expertise, de proposer des avancées sur le terrain et de développer les connaissances sur l’inclusion au travail.
Le doctorant sera inscrit au sein du laboratoire VALLOREM (EA – 6296, Val de Loire Recherche en Management) qui réunit les chercheurs en sciences de gestion des Universités de Tours et d’Orléans. Il pourra bénéficier des équipements du laboratoire et de l’IAE Tours Val de Loire.
VALLOREM, avec l’Université de Tours, est engagé de longue date dans des recherches et des formations qui abordent ces questions.
D’une part, VALLOREM met au cœur de son projet scientifique la question des relations entre le management et la société en étudiant les moyens d’augmenter la performance globale des organisations. L’équipe de recherche a la volonté de mettre en relation la recherche universitaire de haut niveau et les pratiques des organisations (qu’elles soient publiques ou privées). L’université ayant pour mission la diffusion des savoirs scientifiques, les enseignantes chercheuses investies dans la Chaire ITM transmettent leur expertise aux étudiants de formation initiale, continue et en apprentissage mais sensibilisent également les acteurs de l’enseignement et de la formation, dans la réflexion sur les pratiques managériales innovantes en matière d’inclusion des personnes vulnérables.
L’annonce de la maladie est souvent un choc pour les personnes. Ces individus voient de nombreuses dimensions de leur vie questionnées, dont le versant professionnel. La nouvelle relation qu’engendre la maladie entre l’individu et son employeur, mais aussi vis-à-vis de son manager et de ses collègues, s’inscrit dans les multiples inquiétudes que doit affronter le collaborateur.
Le droit du travail français prévoit un certain nombre de dispositions relatives aux maladies chroniques, en lien avec la protection du salarié et sa capacité à travailler. Il peut être facilitateur ou limitant pour des pratiques inclusives de l’organisation tout au long de la maladie. Or, dans le cadre des maladies chroniques, la confiance est essentielle, elle peut diminuer les sources d’angoisse et de désengagement des collaborateurs et engendrer une valeur ajoutée pour l’organisation.
Les salariés atteints d’une maladie chronique étant amenés à être toujours plus nombreux au sein des entreprises, il devient primordial de mieux coordonner les acteurs de la santé, de la santé au travail, les organismes de formation et les employeurs, afin d’amener les organisations à se saisir de ce sujet et d’organiser de façon plus prospective le maintien dans l’emploi et l’accompagnement de salariés lors de la reprise de travail ou de formation. Le travail à distance, favorisé par l’essor du numérique, peut être une solution pour continuer à concilier vie professionnelle et vie personnelle contrainte par les traitements et l’état de santé. Ce n’est cependant pas une solution miracle qui viendrait gommer toutes les difficultés que peut rencontrer une personne souffrant de maladies chroniques dans le cadre de sa formation ou de son emploi.
La crise sanitaire liée au COVID a, en effet, mis en exergue les limites du télétravail (besoin de collectif, reconnaissance de situation personnelle complexe) et la nécessité d’un accompagnement managérial, technologique et juridique. Or, une part croissante de la population, dont celle de la Région Centre- Val de Loire, est aujourd’hui touchée par une affection longue durée. Il est donc essentiel d’être en mesure pour les organisations, d’avoir des politiques ressources humaines inclusives pour ces personnes, le risque étant, entre autres, de perdre des compétences clés.
Ce projet de thèse vise à étudier les pratiques inclusives des organisations de la Région Centre-Val de Loire qui permettent de mieux concilier santé et performance globale dans le cadre des nouvelles formes de travail, d’emploi et de formation qui se dessinent (plateforme, télétravail, etc.). Cette recherche vise ainsi à enrichir la littérature sur le sujet autour de trois grands questionnements :
Documents pour candidature :