Quel leadership responsable face aux défis sociaux et environnementaux ?

Cette journée de recherche se propose de réfléchir et de poser les bases sur le leadership responsable, et sur les pratiques de ce leadership dans le cadre d’un développement durable et inclusif. Nous intéresserons à la question leadership responsable dans différents pays en Afrique, Europe, Amérique ou Asie en fonction des participants de la journée de recherche.

A titre d’exemple, loin du misérabilisme, l’Afrique est à un tournant de son histoire. Certes 43 % du continent est encore en situation très précaire. Mais la pauvreté n’est pas que financière : elle se décrit aussi en termes de « capabilités », de déficit éducatif, de manque d’accès aux soins ou aux droits élémentaires. Pourtant, l’Afrique est un territoire riche en ressources naturelles et humaines qu’il faut apprendre à canaliser notamment dans sa logique de durabilité et de responsabilité. L’afro-optimisme est une porte donnée à des espaces de discussion délibérément orienté vers les nombreuses possibilités du continent et des best practices de leaders responsables.

Dans certains pays et secteurs, le rôle du manager leadership est souvent remis en cause avec l’accroissement des conséquences néfastes du réchauffement climatique mais aussi la mise en avant de la responsabilité individuelle et collective face à ces conséquences. Les dimensions de la RSE sont utilisées par les entreprises pour rendre compte de leurs actions dans l’environnement et répondre à des défis sociaux et environnementaux qui s’imposent à tous. A quel niveau la RSE peut être le moteur et accompagner les entreprises et/ou organisations (individuel et/ou collectif) pour répondre à ces défis ?

Depuis quelques années, le niveau individuel est de plus en plus abordé dans les travaux sur la RSE, notamment dans les travaux sur la micro-entreprise. Ce sont aussi bien les déterminants individuels de la RSE mais aussi les réactions individuelles à la RSE (Gond et al., 2017) qui sont traités. Pour ces auteurs, la RSE peut influencer positivement l’implication (Grant et al., 2008 ; Mueller et al., 2012), la satisfaction (Vlachos et al., 2013), l’identification (El Akremi et al., 2018), la confiance, l’engagement, la fierté d’appartenance, le support organisationnel perçu, etc. Nous allons échanger dans ce séminaire de ces déterminants et réactions individuels à la RSE. Il est également opportun de voir l’application de ces réactions dans la fonction du manager leader, de discuter du lien qui peut être établit entre la RSE et le leadership (Pourquier et Igalens, 2020). Peut-on parler de leadership responsable ? Quels acteurs incarnent ce leadership responsable ? Quels sont les best practices pour y arriver (dans l’application des principes de la RSE, la mobilisation de compétences clés, etc.) ?

Le leadership responsable est souvent abordé au niveau micro en mettant l’accent sur la posture du leader responsable (travaux nord-américains). Ainsi dans leurs travaux, Miska et Mendenhall (2018) distinguent trois niveaux différents de recherche sur le leadership responsable. Le niveau macro qui concerne les institutions, la culture et la société ; le niveau meso qui touche le contexte organisationnel, les groupes et la stratégie corporate et enfin le niveau micro relatif aux individus et aux aspects individuels du leadership. Pour ces auteurs il est important de développer des recherches académiques multiniveaux”. Ainsi, Pourquier et Igalens (2020) vont plus loin dans l’analyse pour montrer l’interdépendance entre la posture du leader responsable et la stratégie corporate RSE de l’organisation.

Face à l’urgence climatique et à la prise en compte de chaque individu dans la réalisation de l’activité économique et dans la prise de décision, nous assistons à la montée du leadership des femmes. C’est le cas sur le marché du commerce équitable où des programmes de développement ont été mis en place (cas du Programme Equité) pour valoriser le travail des femmes, leur droit aux terres agricoles, les accompagner dans des projets de développement, leur donner du pouvoir.

What Responsible Leadership facing Social and Environmental Challenges?

This research day aims to reflect on and lay the foundations for responsible leadership, and the practices of this leadership in the context of sustainable and inclusive development. We will focus on the issue of responsible leadership in various countries in Africa, Europe, America, Asia, based on the participants joining the research day.

For example, far from misery, Africa is at a turning point in its history. Indeed, 43% of the continent is still in a very precarious situation. However, poverty is not only financial: it is also described in terms of « capabilities », educational deficits, lack of access to healthcare, or basic rights. Yet, Africa is a territory rich in natural and human resources that must be harnessed, particularly in its logic of sustainability and responsibility. Afro-optimism opens the door to spaces for discussion deliberately oriented towards the many possibilities of the continent and the best practices of responsible leaders.

In some countries and sectors, the role of managerial leadership is often questioned with the increasing negative consequences of climate change but also the highlighting of individual and collective responsibility in the face of these consequences. The dimensions of Corporate Social Responsibility (CSR) are used by companies to account for their actions in the environment and respond to social and environmental challenges that affect everyone. At what level can CSR be the driver and support businesses and/or organizations (individual and/or collective) to meet these challenges?

In recent years, the individual level has been increasingly addressed in CSR research, particularly in studies on micro-enterprises. This includes both individual determinants of CSR and individual reactions to CSR (Gond et al., 2017). For these authors, CSR can positively influence involvement (Grant et al., 2008; Mueller et al., 2012), satisfaction (Vlachos et al., 2013), identification (El Akremi et al., 2018), trust, commitment, pride of belonging, perceived organizational support, etc. We will discuss these individual determinants and reactions to CSR in this seminar. It is also timely to explore the application of these reactions in the role of the manager leader, to discuss the link that can be established between CSR and leadership (Pourquier and Igalens, 2020). Can we talk about responsible leadership? Who embodies this responsible leadership? What are the best practices to achieve it (in the application of CSR principles, the mobilization of key skills, etc.)?

Responsible leadership is often addressed at the micro-level by focusing on the posture of the responsible leader (North American studies). In their work, Miska and Mendenhall (2018) « distinguish three different levels of research on responsible leadership. The macro level concerns institutions, culture, and society; the meso level touches the organizational context, groups, and corporate strategy, and finally, the micro-level relates to individuals and individual aspects of leadership. For these authors, it is important to develop multi-level academic research. » Thus, Pourquier and Igalens (2020) go further in the analysis to show the interdependence between the posture of the responsible leader and the corporate CSR strategy of the organization.

Faced with the climate emergency and the consideration of everyone in the conduct of economic activity and decision-making, we are witnessing the rise of women’s leadership. This is the case in the fair-trade market where development programs have been put in place (case of the Equity Program) to enhance the work of women, their right to agricultural land, support them in development projects, and empower them.

Références / References

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Duport M., Fagnibo Comlan F. et Palenfo Ditil M. (2020) « Quelle croissance pour l’Afrique et ses entreprises ? Des facteurs communs de réussite indissociables du contexte économique local et international », in Africa Positive Impact. L’agir stratégique et prospectif pour un meilleur impact sociétal, ouvrage coordonné par Soufyane Frimousse, EMS, (septembre 2020)

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Soufyane Frimousse éd., Ressources humaines et responsabilités sociétales. Mélanges en l’honneur de Jean-Marie Peretti. EMS Editions, 2014, pp. 227-236. Pourquier, C. & Igalens, J. (2020). Leadership responsable, un double alignement entre valeurs et engagement RSE. Revue française de gestion, 289, 11-34. Valax, M. (2009). Conditions de mise en place d’une politique volontariste de la diversité ethnique.

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