En ce sens, l’intégration de l’information au sein de la stratégie de développement est essentielle, mais la manière de procéder, ses enjeux et ses limites ont jusqu’à présent été insuffisamment explorés, et particulièrement dans le contexte international. Certains auteurs se sont intéressés aux problématiques d’interdépendance des acteurs et aux techniques de veille stratégique (Bulinge, 2016). D’autres ont focalisé leur attention sur la question de l’accès aux ressources puis de leur gestion dans une perspective d’internationalisation des entreprises ou des organisations (Nivoix et Marcon, 2024). Un consensus émerge sur la nécessité d’intégrer davantage l’intelligence économique dans la stratégie des firmes (Oubrich, 2007), non seulement pour mieux réagir aux évolutions de l’environnement, mais aussi pour en anticiper les tendances. À une échelle méso ou macro-économique la logique opérant pour les États s’avère identique, et les besoins informationnels de nature voisine (Guihon et Moinet, 2016). Au-delà de la veille informationnelle et économique, c’est tout le processus de décision qui se trouve influencé par l’intelligence économique, qu’elle soit locale ou internationale (Drevon et al. 2021).